Распространенный взгляд на благотворительность как нечто вторичное, малосущественное и не приносящее пользы собственно развитию бизнеса, если не считать каких-то плюсов для общественного имиджа компании, с появлением концепции Абсолютного БлагоТворения, в логике которой разрабатывается и реализуется ДанкоСтратегия НародоПопечения, становится совершенно очевидно недостаточным. Причем недостаточным даже не в рассмотрении этой концепции в контексте оптимизации собственно затрат компании на благотворительность, хотя и здесь появляется колоссальный простор для наращивания эффективности, а в рассмотрении собственно стратегии развития бизнеса компании в целях повышения ее стоимости в интересах ее собственников и других стейкхолдеров. Говоря точнее, сегодня следует вести речь о включении Абсолютного БлагоТворения в число приоритетных решений, способных обеспечить наилучшее использование ресурсов компании для получения ее максимальных результатов, связанных, к примеру, с победой в глобальной конкурентной борьбе и обретением, соответственно, глобального лидерства в сфере своей образовательно-деловой активности